【深度】转手万达酒店、留下万达城:孙宏斌的“文旅大船”正式下海
舒虹发表于2017年07月19日 18:2673095人阅读
摘要: 通过乐视和万达两场资本游戏,孙宏斌基本完成了内容、屏幕、院线、场景的大娱乐布局。

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作者 | 全天候科技 舒   虹
编辑 | 全天候科技 张斐斐

7月19日,北京万达索菲特酒店,富力地产经过从“闪退”到回归的几度波折后,正式以199.06亿元从融创手中承接下融万交易中的77个酒店资产,文旅项目仍由融创持有。 

消息人士对全天候科技称,万达与融创632亿元资产中,孙宏斌看重的是13个文旅项目,旨在打通融创的文化、影视产业。

孙宏斌在7月17日的乐视临时股东大会上主要答复(来源:视觉中国)

作为融创中国两笔交易的对手,乐视和万达是否会发生交集?孙宏斌在7月17日的乐视临时股东大会上给予了回应。

关于乐视影业和万达电影合作,孙宏斌表示“可能性很大”,现在乐视影业的股权处于冻结状态,双方并未谈得很细;关于万达影业是否会注入乐视网,孙宏斌则直接否认并说,“这是胡扯淡”。

来自万达文化集团方面的消息源告诉全天候科技,目前并未收到具体方案,但“根据‘上面’的意思,(乐视影业和万达电影)未来在业务层面合作,是非常肯定的”。

一位乐视影业相关人士则向全天候科技表示,主导乐视与万达合作,最有可能的人选是两天前刚进入乐视上市公司董事会的乐视影业CEO张昭。

7月10日,融创收购万达资产的联合公告已写明:双方同意在电影多个领域全面战略合作。

目前融创除了此次收购的万达部分文化旅游城,本身并无电影相关产业;但孙宏斌持有乐视影业21%的股权,是第二大股东,第一大股东乐视控股已将其持有乐视影业21.8%的股权质押给了融创。

乐视影业是孙宏斌主导的“新乐视”的核心资产,通过融创的牵线,乐视和万达在影视方面的合作将更易推进。孙宏斌也有机会通过两场资本游戏,基本完成内容、屏幕、院线、场景的大娱乐布局。

融创与万达公告的一句话,为资本市场留下了巨大的想象空间:万达有院线、电影的入口,乐视有电视、手机的入口,同时双方内容生产的能力都不差,融创还通过对万达城的收购获得了规模庞大的影视产业基地。

在一些观察者看来,万达与乐视的联手,将形成一个“大屏+中屏+小屏+内容”的大娱乐生态,甚至改变中国影视产业格局。

根据孙宏斌的转述:“万达有院线的优势,王健林还是挺看好(乐视影业)的。”

公开资料显示,万达电影生态目前包括万达院线(今年4月更名为“万达电影”)、万达影视、五洲发行、美国AMC、传奇影业、青岛东方影都等,形成了在制作、发行、放映的全产业链布局。此外还有商业、文化、旅游等方面的布局,促进影视生态发展。

万达拥有国内最强的院线。最新数据显示,万达拥有影院368个、银幕3296块,为国内院线老大,票房占比13%,拥有绝对的渠道优势和话语权。万达还有会员人数8000万人次,是全球最大的电影放映终端会员体系。

而以乐视影业为核心的乐视影视生态体系,除了影视内容以外,主要包括硬件(手机、电视、VR设备及未来的汽车)、大数据、IP等。

6月19日,张昭在上海国际电影节上宣布了乐视影业的战略转型:不再将自己定义为一家单纯的影视公司,而是转型为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司。

一位刚刚从乐视影业离职的员工告诉全天候科技,乐视一直想做类似HBO(美国有线电视网络媒体公司)的剧集,并在乐视电视上播放,明年乐视将上线一部张昭颇为看重的剧——《刺局》,并直观展现乐视影业“变”的逻辑。

张昭透露,乐视将来的内容百分之七八十都是自制剧,包括网剧,而他将统筹乐视网、乐视致新和乐视影业三个公司的内容。

业内认为,万达院线要实现全产业链的布局,影视制作是不可或缺的一环。同时,IP驱动内容产业,形成持续性的衍生开发能力,也是王健林认可的模式。

不过,“乐视影业目前最大的问题是人员的流失,内容生产能力受损,未来发展前景并不作好”,上述离职员工表示。

张昭很看重乐视影业《刺局》这一项目

融创与万达632亿元的交易中,涉及万达旗下的77家酒店和13个文旅项目,并未包含万达电影。但是,全天候科技注意到,被王健林寄予厚望的万达城实际上与影视产业息息相关。

万达城即万达文化旅游城,是万达的第四代产品,是集合了文化、旅游、居住、酒店、商业等丰富业态的综合体。据了解,每一座万达城的投资规模在数百亿至上千亿。

13个计划交易的文化旅游城项目中,有5个已经运营,8个在建。据全天候科技统计,万达在将这13个项目售予融创前,已在这些项目身上投资超过5000亿元。

接近万达人士告诉全天候科技,王健林是在2013年收购美国院线巨头AMC后下定决心投资万达城的。万达文化旅游产业中,除了电影院线和影视制造,还包含了占地200公顷的青岛东方影都,和分布在各地万达城的电影乐园和主题公园。

万达青岛在建的东方影都项目

王健林认为,单一功能的影视产业基地投资,其现金流不可预测,拿回投资的可能性很小,最终决定把所有的功能集中在一起。旅游为项目拉来一些现金流,并通过影视产业拉动,带来项目商业、酒店的发展,从而获得收益。

这让人想起孙宏斌入股乐视后多次提到的乐视小镇。

据媒体报道,乐视拥有2.5万亩低价土地,融创将联手乐视利用这些资源建电影小镇、汽车小镇。实际上是把二者业务结合,探索家庭影院、社区乐园、影视小镇等业态。

孙宏斌曾表示,乐视在莫干山有1000多亩的土地,融创可以通过合作开发的模式投资影视小镇。“华谊在中国做了好几个小镇,乐视影业比华谊大多了,1000多亩的土地,除了工业和其他用几千亩,剩下的你干什么都行”,孙宏斌说。

据全天候科技了解,目前融创已全盘接手乐视莫干山小镇的开发工作。

实际上,“乐视小镇”计划是王健林的商业地产模式相似:以商业、文化旅游为入口吸引人流,再通过房地产销售实现收益。

公告显示,万达13个文旅项目中以及周边住宅中,有4973万平方米的可售面积,融创可将其变现。而未来融创与乐视合作的小镇,同样要以房地产销售的模式变现。

房地产大佬孙宏斌很少在公开场合发“好人卡”,除了力挺贾跃亭外,张昭是个特例。

孙宏斌曾表示自己不爱看电影,喜欢看小说,特别是西方推理类小说,“写作有章可循,看完身心放松”。融创的团队中,亦缺少影视、文化方面的相关人才。

但在股东大会和与投资者交流时,孙宏斌数次提及张昭,并坦言对乐视影业的看好。

17日的临时股东会上,孙还说“老王(王健林)对张昭也很看好”。言外之意,王健林对张昭掌舵的乐视影业也表示了认可。

张昭在电影行业颇具影响力

张昭是电影行业颇具影响力的人物之一。资料显示,出身上影系和光线系的张昭,于2011年离开光线参与创立乐视影业,任CEO及执行董事,并在短短几年间让乐视影业的市场份额位列民营电影公司前五。乐视影业还深度绑定了张艺谋、郭敬明等导演,并圈下半个娱乐圈的明星股东。

在孙宏斌主导的“新乐视”改革中,张昭扮演了重要角色。今年6月的上海电影节上,孙宏斌宣布张昭将全面接管乐视体系的内容入口,垂直整合乐视网、乐视致新、乐视影业、花儿影视等内容业务,成为乐视的内容掌舵人。

7月18日,孙宏斌在北京对媒体表示,不论是万达还是乐视,消费升级是融创的投资逻辑,自己要投的是一个文化、内容的产业,这是将来的方向。在王健林口中,这是“更高层次的文化产业组合”。

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