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“文化是诗,旅游是远方,我们投资(万达文旅项目)的是诗和远方。”3月29日上午,孙宏斌在融创中国2017年业绩发布会上说。对于乐视,孙宏斌则称之为“转型的代价”。

融创中国行政总裁汪孟德表示,融创2018年将成立专门的文旅集团,与地产集团分开,独立运营,这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。

2017年初,孙宏斌150亿入主乐视,7月份又宣布斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。最终,对乐视的投资以失败告终,但总建筑面积约5897万平方米的13个万达文旅城建成后,融创或将成为中国最大的文旅集团。

因上述对万达的收购,融创董秘高曦表示,融创2017年总资产有大幅提升至6231亿元,所有者权益达到606亿,增长了77%。此外,文旅产业或将囊括融创部分正在落地的文旅小镇。

汪孟德在业绩会上指出,预期未来3-5年,文旅板块将成为除地产外融创新的利润和收入的增长点。

虽然乐视的投资失败了,但孙宏斌认为,投资乐视的逻辑是对的。在投资乐视之前,融创就计划投资消费升级、美好生活、文化旅游、医疗和教育等相关领域。

对于“科技创新”,孙宏斌表示看不懂,但看得懂消费升级。在“美好生活”的理念下融创会继续相关投资,不会被乐视影响。但他明确表明,融创不会投资乐视的新能源汽车。

“美好生活”,即融创提出的针对消费升级的“大文娱”领域的战略。去年融创投资乐视时,孙宏斌就明确指明,融创只解决非汽车业务的钱。

据融创2017年财报,融创对乐视投资减值拨备及损失为165.5亿元。虽然对2017年度的盈利造成较大影响,但融创仍然看好大屏运营和内容领域的发展前景。

乐视体系内,孙宏斌的投资主要在乐视网、乐视影业、乐视致新三块。3月25日,孙宏斌辞去乐视网董事长一职后首次发声时强调,对非上市业务乐视影业和新乐视智家(原“乐视致新”)仍旧看好,从乐视网离职后将会把精力放在乐视影业的融资等方面。

“乐视影业是可以做的,跟上市公司没关系,我们投资了乐视网、新乐视智家。新乐视智家乐视网占了40%股权,但是乐视网对它完全没有帮助,但我们可以增资,可以找人合作,这个公司还有解。”孙宏斌说,“但乐视网,你说怎么办呢?壮士断臂,都归零了,以后别再提乐视,没了。”

3月27日,乐视影业CEO张昭发内部信宣布,公司更名为乐创文娱。张昭称,“此次更名意味着和乐视网(上市公司)的彻底区隔。”

对于接盘乐视的地产项目,孙宏斌则表示,那是对乐视的支持,“融创要是买地还要靠乐视早就倒闭了”。

融创文旅资产的主要构成来自于对万达旗下13个文旅项目的收购。2017年7月19日,万达以438.44亿元总价将13个文旅城资产包出售给融创。去年10月11日,融创宣布已经向万达支付294.22亿元,并完成8个项目的交割。

公开资料显示,这13个文旅城分别位于广州、成都、济南、合肥、无锡、青岛、哈尔滨等地,大部分已经开始投资建设,其中4个项目已经开业运营,开业面积达273万平米。

野村证券研报显示,上述项目每平方米平均成本仅约为1180元,土地成本极低,净利润率预计可超20%。

在业绩会上,汪孟德证实,融创持有万达物业楼面价在1000元/平米左右,融创本着最严谨的方式对万达文旅的资产进行评估。住宅部分,重估后大约有30%左右的毛利率。

不过,万达城部分资产的交割却遭遇阻滞。据腾讯财经报道,在13个万达城的资产交割当中,协调地方政府关系的工作主要由万达负责,前8个大多已经开业或者即将建成,协调起来比较简单;剩下5个项目产权关系不清楚,延迟交割可能影响项目的融资,进而拖慢地产项目的资金回笼。

对此,汪孟德回应称,上述文旅城的开业节奏将按照协议中原定计划进行。

融创认为,目前文旅项目销售部分的现金流已经可以覆盖持有物业部分的支出,利用项目本身内部的协作,融创就可以完成文旅城的建设开发,不需要再进行额外的现金投资,这种模式能够很好地支持文旅版块的长期快速发展。

在资本解决方案上,未来两三年,融创还将为文旅板块引入资金,不排除用REITs等方式。

虽然对乐视投资进行了一次性计提,但融创2017年的业绩表现并未受到显著影响。3月29日,融创中国发布的2017年业绩数据显示,公司2017年实现合同销售金额3620亿,同比上年的1506亿大增140%,权益合同销售金额2656亿,同比增加155%。两组数据均创下行业及融创单年增长的最高幅度。

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