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10月30日，美团点评宣布进行新一轮组织升级，这也是公司在港股上市后首次进行架构调整。

美团点评CEO王兴在内部信中表示：“为更好地践行‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命，我们将战略聚焦Food+Platform，以‘吃’为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。”他宣布，美团将组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。

其中，新组建的用户平台包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，旨在提升用户体验和服务能力，将由美团高级副总裁王慧文负责。到店事业群将统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）等业务，加速线上线下一体化服务，帮助商户提升效率。到家事业群将统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，提升即时配送能力。

此外，在新业务侧，美团宣布成立快驴事业部、小象事业部、LBS 平台。其中，快驴事业部为商家提供优质供应链服务；小象事业部继续深耕生鲜零售、提升消费体验；LBS 平台包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，旨在进一步增强 LBS 基础服务能力，LBS平台也将由王慧文负责。

去年12月，美团点评内部结构曾进行一次“大调整”，当时，美团宣布成立新到店事业群、大零售事业群，同时成立出行事业部，由王慧文负责，探索为消费者提供更丰富、优质的出行选择。此后，美团在上海等地推出了打车业务，并重金收购了摩拜单车。值得关注的是，在美团今年的组织架构调整中，并没有过多提及出行业务。

美团点评今年9月20日在港股上市，上市以来股价持续走低，截至目前，美团点评市值已跌破3000亿港元。今日，美团点评跌超5%，盘中股价一度跌破50港元，创上市以来新低。不知这次组织架构调整最终能否提振美团股价。

 

附王兴内部信全文：

聚焦核心，苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织

各位同事：

为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：

1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。

3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。

4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。

5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。

6、成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。

7、其他组织保持不变。

让我们继续坚持以客户为中心，长期有耐心。既往不恋，纵情向前！

王兴
2018年10月30日

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