收购万达百货全部37家门店 苏宁易购加速新零售战略开发
刘荻青发表于2019年02月12日 10:435245人阅读
摘要: 苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店,随着苏宁布局全场景零售的版图越来越完整,新零售之争也会愈演愈烈。

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作者|刘荻青 编辑|罗丽娟

2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

苏宁方面表示,此次收购万达百货,能够达到锁定优质线下场景资源,同时进一步推进商品供应链变革,也能够为上市公司带来收益增厚。显然,收购万达百货是苏宁今年在全场景零售布局中的重要一步。“这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子,是智慧零售能力全面输出的代表。” 张近东说。

收购完成后,万达百货将被注入全新的数字化变革。苏宁拥有大数据、人工智能等技术手段,将通过对百货行业的数字化改造来提升服务体验。除此之外,苏宁还将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,补足苏宁在百货这方面的拼图,完善全场景、全品类布局。

此次收购,也是苏宁在业态融合创新上的新尝试。近几年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,陆续推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态,品类包括家电、3C、超市快消、母婴、家居等。苏宁原有的业态,加之其八大产业资源,都可以同百货进行模块化对接,创造出更多业态模式。

团拜会上,张近东定下了苏宁新一年的“小目标”: “2019年苏宁要以用户需求为核心,产品和服务为手段,场景端口为渠道,资源链接为保障,合力创造用户价值,实现企业裂变发展。” 此前,张近东在谈及用户服务也曾表示,“实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐。”

2017年12月,张近东宣布了苏宁大开发战略表示,“计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方,其中,2018年新开店数量将达到5000家。”

新零售之争愈演愈烈。苏宁持续扩张的步伐,让这场收购显得并不意外。

公开资料显示,万达百货的全国门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。近两年,万达百货净利润水平也持续提升。

而苏宁和万达的合作也早见端倪。

2017年12月,在苏宁智慧零售大开发战略会上,万达董事长王健林就曾透露,万达和苏宁将有资本上的合作。

彼时,苏宁“站队”阿里阵营,外界评论苏宁去年投资入股万达商业是否要倒戈“京腾站队”,新零售格局生变。

去年1月份,苏宁云商发布公告称,公司拟计划出资95亿元人民币收购万达商业股东持有的约3.9亿股份。

同时,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

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