百度搜索公司总裁向海龙辞职 李彦宏：领军人物说“我们尽力了”没有用

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作者|张超 编辑|安心

在罕见录得运营亏损和净亏损后，百度敲响警钟，对核心业务进行了重大人事变动。

5月17日，百度董事长兼CEO李彦宏在内部财报信中宣布，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。

对于离开百度后的计划，向海龙对《第一财经》透露，自己的下一步是“创业加投资”。不过，他没有透露具体的创业方向。

虽然在内部信中，李彦宏将这一调整描述为“推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出 ”，百度内部人士也表示，这是一次革新、新陈代谢，是一个“优胜劣汰，能者居之”的结果；但有知情人士向雷帝网透露，向海龙在百度一向掌握着百度最核心的搜索业务，被认为是看守大本营的角色，但百度最近这个季度业绩严重下滑，向海龙需要承担责任，这也是其离职的核心原因。

不过，也有接近向海龙的人士向《21世纪经济报道》表示，向海龙离开百度“就是正常离职”。

公开资料显示，向海龙于2005年2月加入百度；2007年4月出任百度公司销售副总裁；2011年调任百度公司商业运营体系副总裁；2016年百度成立搜索公司，向海龙成为搜索公司总裁，继续在百度商业化与搜索业务方面探索，甚至被外界称作百度“看门人”。

然而新一季不及预期的财报表现，让百度从此失去了“看门人”。

5月17日，百度发布了截至2019年3月31日的未经审计第一季度财报。本财季，百度营收同比增长15%，至241亿元，低于分析师预期的242.7亿元；净亏损3.27亿元，超过市场预期的1.88亿元净亏损，相较而言，去年一季度为净利润67亿元。彭博社称，这是百度在2005年上市以来的首个季度亏损。

而由向海龙负责的百度“核心业务”——搜索与交易服务，表现也不佳。一季度，该部分业务收入175亿元，同比增长8%；若不计入公司已经宣布的资产剥离交易影响，同比增长16%，增速分别低于去年四季度的14%和20%。

在内部信中，李彦宏指出，目前百度正经历着急剧的变化——产业价值链不断受到冲击，新旧动能面临转换，外部环境不确定、竞争加剧，整个科技行业都进入震荡期。而百度“以投入换增长”的策略，就要求其必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力。

“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利，”李彦宏强调，“面对宏观环境的不确定性和瞬息万变的市场格局，我们不能等、不能靠、不能怕，要敢于说真话、敢于试错、敢于创新。”

以下为李彦宏内部信全文：

各位百度同学：

2019已经过去了三分之一，我们身处的世界正在经历着急剧的变化。产业价值链不断受到冲击，新旧动能面临转换，外部环境的不确定、竞争的加剧，导致整个科技行业都进入震荡期，百度公司也不例外。从公司第一季度财报的表现来看，有喜有忧。

一方面，我们的移动业务、人工智能业务增长势头依然强劲。第一季度，百度APP日活跃用户达到1.74亿，好看视频日活跃用户超过2200万，整体信息流用户时长增长了83%。在连接用户和服务层面，智能小程序影响力持续放大，月活跃用户达到1.81亿。我们的移动生态更加繁荣和强大。

我们的人工智能业务也取得了突破性进展。仅仅Q1一个季度，小度智能音箱的出货量就超越了2018全年的销量，2019年3月小度助手语音交互次数达到23.7亿次。2018年下半年百度智能云IaaS和PaaS整体市场份额进入行业前五，成为2018年下半年头部厂商PaaS市场增速最快的国内公有云服务商。Apollo道路测试里程去年仅北京一地就累计近14万公里，超出行业第二10倍以上。我们和长沙合作的自动驾驶出租车很快就要跑上街头。

另一方面，百度依然面临着严峻的局面。我们“以投入换增长”的策略，要求我们必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力，热爱用户，尊重用户。

在移动业务上，我们会继续强化、放大百度已经形成的一超多强的产品矩阵优势，在搜索、信息流双引擎驱动的基础上进一步升级为生态思维，通过社区化运营、垂类内容深耕、新交互形式提升用户时长和黏性。在活跃用户量和有效时长增长的基础上，实现收入结构的多元化和商业模式的健康良性升级。

在AI业务上，我们需要深入理解各行业的发展模式，精耕细作，抓住产业智能化的机遇，进一步拓宽我们的业务领域和商业模式，加快我们业务发展。

我们将更加坚定地投入组织能力建设，坚定地推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出 。在这里，我正式宣布：搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。沈抖是百度内部成长起来的优秀管理者，具有战略视野，敢打硬仗、能打胜仗。向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。在此，我们感谢海龙过去14年的陪伴和贡献，并祝他未来一切顺利。

2019年是富有挑战的一年，但机会也巨大。接下来，从高管到员工，我们要勠力同心、奋斗到底。作为领军人物，说“我们尽力了”没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利；每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位。面对宏观环境的不确定性和瞬息万变的市场格局，我们不能等、不能靠、不能怕，要敢于说真话、敢于试错、敢于创新。永远追求卓越，而不是给失败寻找借口。要敢于挑战既有的传统，不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的，每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩，创新才能应运而生！

唯有如此，才能实现我们的愿景：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司！

Robin