4月30日晚间,拼多多更新了2020年财务报告。

财报显示,拼多多2020年农产品交易额同比翻倍,超过2700亿元。

财报中拼多多表示,全球最大的农业平台拼多多正在加紧努力,将数百万农民直接与消费者联系起来,改变粮食的生产、运输和销售方式。

拼多多表示,自2015年成立以来,拼多多一直专注于农业,已帮助超过1200万农民直接与7.884亿客户联系起来。去年,拼多多与农业有关的GMV达到了2700亿元人民币(420亿美元),高于2019年的1360亿元人民币。

年报还显示,拼多多能够根据消费者的购物偏好了解并向消费者提出建议,从而获取需求并为农民带来大量订单,并促进农民对消费者的直接销售。拼多多还帮助种植者减少了对分销商的依赖并增加了收入,并可以将省下来的收入再投资于农场和技术,以提高生产力。消费者可以以较低的价格买到新鲜、安全的产品并受益。

该公司在文件中说,拼多多使物流公司优化其生鲜农产品的运送程序,并减少交货过程中的繁琐程序,从而在整个供应链上节省开支。

目前,拼多多的客户在短短六年内就从0增加到近8亿,使其成为全球增长最快的消费互联网公司之一。该公司将超值产品与娱乐结合起来,并称为“ Costco +迪士尼”模式。

值得注意的是,在一众大型互联网公司中,拼多多让农业数字化成为其核心战略,这是独一无二的。

2020年8月,拼多多推出了次日取货服务Duo Duo Grocery,以帮助当地农民直接向当地消费者销售产品。晚上11点之前下达的订单由当地农场完成,并能够在第二天下午4点之前在指定的取货点取货,这为消费者提供了一种更经济的选择——当日送达服务。

为了实现成为世界上最大的食品杂货商的野心,拼多多正在投资建设以农业为重点的物流基础设施,以确保质量,减少食物浪费并减少交货时间。减少食物变质也符合其应对气候变化的承诺,因为全球食物损失约占温室气体总排放量的8%。

此外,拼多多还描述了其在农业中发展人力资本的努力,因为这是增加该行业要素生产率的关键。

根据其“互联网+农业”战略,拼多多指导农民在线开设商店,为他们提供最终需求的渠道,并帮助他们增加家庭收入。拼多多还通过培训农村地区的年轻人,使他们成为精通电子商务的“新农民”,他们中的许多人成为了数字化的拥护者,并促进了当地社区的乘数效应和财富创造。

拼多多还说,2021年2月,政府认可了拼多多通过数字化扶贫的努力,该公司也是因对扶贫事业做出杰出贡献而被表扬的三家科技企业之一。未来,拼多多将在2021年加深努力以促进农村社区的数字化融合。

“第三只眼看零售”的观点认为,对于像拼多多这样的电商平台来说,深入产业终端从一定程度上来说是由平台撮合延伸到自建,且投入成本更大,更偏向长线操作。

这与电商平台追求GMV的逻辑有所区别,需要企业布局未来五到十年的战略定力。对零售而言,供应链必须往最上游走,才能最大程度掌控货源,做到极致的供给驱动。

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