与万达分手，融创酒店的轻资产之路

10月9日早间，融创中国和华住集团纷纷公告称，融创文旅计划将旗下西双版纳、广州、成都等11个城市的22家酒店授权至永乐华住进行管理。其中，包含融创早些时候与万达酒店终止管理协议的21家酒店。

值得一提的是，永乐华住于今年3月份成立，华住集团和融创方面各自持股均为50%。目前的董事长为融创文旅集团副总裁、酒店负责人张烨，CEO则由华住集团执行副总裁兼全球高端品牌事业部夏农担任。

正是有了这个前提，在9月份融创表示要与万达酒店终止合作协议的时候，业内的第一反应就是永乐华住大概率是承接前述21个酒店的平台。如今倒是有了官方回应。

融创和万达之间的分手，业内起初有些意外。4年前的 “世纪大交易”中，根据协议，融创接手文旅城里酒店的项目运营管理，是由万达负责的，初始管理期限是20年。

并且在这个期限内，万达商业及其关联方将其持有的“万达文化旅游城”品牌名称、域名、商标专用权、专利权及软件管理系统等品牌资源都被用在文旅城的项目里，融创则负责销售物业的设计、建造、销售和交付后管理。此外，融创每年还要为每个项目支付品牌许可使用费5000万元。

而这才合作了4年，融创方面就主动提出了终止合作。

根据后续的公告，融创为了这次毁约还花了大概两个“小目标”。这包括向万达酒店发展提供补偿金额1.33亿元，以及6859万元的代价，用以结清剩余经营管理费用。

即便赔偿也要终止合作，融创是有什么考虑？正如融创此前发出的通知，疫情影响和商业战略是两大主因。

有业内人士认为，万达旗下高端酒店去年的入住率下滑程度较高，超过18%，而融创托管给万达的酒店均属此列。这就导致营收情况会不如融创的预期，而托管费用并不会因此就下降，万达是照收的。

加上去年以来房企的资金流状况都非常紧张，前述业内人士认为，相比要付给万达的一系列费用，毁约支付的2个多亿并不算多，换给华住进行管理也能节省不少费用。

另一方面，则是融创希望将提升自身包括文旅在内的“地产+”业务。

融创中国行政总裁汪孟德在8月份的投资者会上就曾表示，“地产+”业务是融创中国未来三年非常重要发力点。不管是文旅板块还是服务板块，公司这些主要核心的业态通过这三年从建立能力、到品牌的打造，到运营开业，已经具备了非常好的发展基础。

汪孟德称，目标是“地产+”业务占整体收入比重能够尽快超过10%。

在宣布终止与万达酒店的协议后，融创中国执行总裁兼融创文旅集团总裁路鹏表示，融创文旅完全具备承接21家酒店管理的能力。他指出，成立三年多来，融创文旅的服务力、产品力以及综合运营管理能力持续升级，业态布局优势和全链条操盘能力也得到验证。

更重要的是，酒店要与文旅形成协同。路鹏称，未来会充分发挥在酒店板块内的已有资源和品牌价值，进一步提升经营业绩，紧密联动主题娱乐、商业、冰雪等业态板块，凸显整体协同效果。

路鹏也在10月9日早间的通告中称，22家融创酒店授权永乐华住管理，将进一步发展和壮大合资公司，相信也会由此获得经营业绩和文旅酒店板块综合运营能力的提升。

按照此前的规划，永乐华住这个平台会是向全行业开放的，预计在5年内签约200家酒店，其中开业数量将超过100家。

这意味着，除了目前融创自有以及正在开发中的项目外，永乐华住这个平台还需要向外承接更多的项目，做整体轻资产管理，才能够完成这个目标。

这与当年万达向国外酒店管理集团取经学成后，又自立门户似乎殊途同归。

加上融创自身的小镇综合业态运营、民宿集群等等业态，融创在泛住宿领域的轻资产管理服务方面俨然想讲出更多的故事。