作者 | 黄昱

在激烈的AI战场上，组织和人才的稳定是决定胜负的关键。在近日钉钉一名员工发布的七万字离职长文《置身钉内》引发外部广泛关注后，阿里合伙人委员会终于下场了。

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布一篇名为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖子。

这篇贴文直接回应了近期钉钉前产品经理发布的离职长文《置身钉内》所引发的舆论风波，以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式。

阿里合伙人委员会称：“大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。”

对于近年来持续强调创业精神、组织效率和业务竞争力的阿里而言，这样一次公开纠偏并不寻常。

某种程度上，这既是对钉钉内部管理争议的回应，也是阿里在AI时代重新定义组织文化的一次信号释放。

在帖文中，阿里合伙人委员会强调，阿里人之所以聚在一起，是因为彼此信任，共同完成有价值的事情，“相互尊重、视人为人、有情有义”是阿里的文化底色。无论时代如何变化、技术如何发展，这些原则都不能改变。

更值得关注的是，委员会将这一问题直接与AI时代联系起来。 

帖文指出，阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。

换言之，在阿里看来，面对新一轮AI技术竞争，组织需要的不是更强的控制，而是更高质量的人才激发机制。

这一表态实际上折射出阿里管理层对于未来竞争模式的判断。

过去互联网行业高速增长时期，“996”“狼性文化”等管理方式曾被部分企业视为效率工具；但在AI时代，技术突破越来越依赖顶尖人才的创造力和跨团队协作能力，单纯依靠高压管理所能带来的边际收益正在下降。

事实上，钉钉事件发生之际，整个阿里集团也正在围绕AI展开新一轮组织变革。

6月8日，阿里巴巴宣布合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直接负责。

与此同时，周靖人将出任阿里历史上首位集团首席科学家，牵头成立AI未来研究院；郑波则率领Happy Horse、Happy Oyster等项目并入Token Foundry事业部。

这是阿里2026年3月成立ATH事业群、4月组建集团技术委员会后，AI组织层面的第三次重大调整。

近年来，随着大模型竞争加剧，阿里正在集中资源投入AI战略。围绕这一目标，阿里不断强化对核心技术资源的统筹。

对于阿里而言，未来竞争的关键资源不只是算力和模型，更是能够持续创造创新成果的人才。

因此，当合伙人委员会强调“AI时代，人是最宝贵的财富”“培养人、激发人是每个Leader的责任”时，实际上是在为阿里未来的组织竞争力划定边界。

从这个角度看，钉钉事件或许只是一个导火索。

真正值得关注的是，在全面押注AI之后，阿里正在重新回答一个老问题：在技术革命到来时，什么样的组织文化才能持续孕育创新。

附：阿里内网帖原文

《有情有义有成长，才是阿里文化》

各位同学：

这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

合伙人委员会

2026年6月10日

 

风险提示及免责条款
市场有风险，投资需谨慎。本文不构成个人投资建议，也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。